Roadmaps & Iconen-sets
Visuele houvast voor koers en uitvoering
Een strategisch programma, een nieuwe samenwerkingsagenda of een maatschappelijke opgave; in een complexe omgeving zijn dit vaak abstracte plannen op papier. Voor jou als communicatiemanager ligt daar de cruciale taak: hoe zorg je dat deze plannen gaan leven op de werkvloer? Hoe maak je de samenhang tussen projecten duidelijk voor je stakeholders?
Ik help je de koers tastbaar te maken. Ik vertaal abstracte visies naar een herkenbare beeldtaal en heldere roadmaps, zodat de route naar het resultaat voor iedereen duidelijk is.
De brug tussen strategie en overzicht
Complexe trajecten en abstracte begrippen worden vertaald naar een eigen visuele taal die voor iedereen begrijpelijk is. Een roadmap of iconen-set brengt de rode draad in kaart, zodat alle betrokkenen in één oogopslag zien waar de organisatie staat en waar zij naartoe beweegt. Zo ontstaat er een directe verbinding tussen de strategische visie en de dagelijkse uitvoering.
Mijn aanpak: Jullie koers, mijn beeldtaal
Bij verandercommunicatie werk ik als de vertaler die jullie strategie omzet in een beeldtaal die beklijft. De taakverdeling is glashelder: jij brengt de inhoudelijke koers van de organisatie, ik breng de visuele vorm die voor beweging zorgt.
Samen de koers bepalen
We starten altijd met een gezamenlijke (digitale) sessie. In dit gesprek luister en analyseer ik, maar ik stel vooral de vragen die nodig zijn om de kern te vatten:
- Wat wil je nu écht vertellen? (En wat is bijzaak?)
- Wat moet de kijker doen, laten of nooit meer vergeten?
- Wat moet de boodschap bij de doelgroep losmaken?
- Waar draait dit proces in de kern om?
- Waarom loopt die pijl daarheen? (Heeft elk element een functie?)
Door op deze manier de lagen van het dossier af te pellen, komen we tot een hoofdboodschap die staat als een huis. Pas als dit fundament stevig is, begin ik met ontwerpen.
Wat ik voor je maak
Afhankelijk van de fase van het traject en de doelgroep, ontwikkelen we:
- Verander-Roadmaps:
Een visueel pad dat de samenhang tussen verschillende projecten, fases en mijlpalen laat zien.
- Unieke Iconen-sets:
Een eigen beeldtaal voor kernwaarden of strategische pijlers, zodat de koers direct herkenbaar wordt.
- Strategische tijdlijnen:
Een helder overzicht van de ‘route naar morgen’, ideaal voor presentaties en interne updates. - Visuals voor de werkvloer:
Van interactieve tijdlijnen tot iconen voor gebruik in nieuwsbrieven en op intranet.
Het resultaat: Grip op verandering
Wanneer we jullie strategische kennis combineren met mijn visuele vertaling, creëren we:
- Overzicht
De visuele structuur brengt rust. Het laat zien dat de verandering of de nieuwe koers geen chaos is, maar een logisch proces met een duidelijk einddoel. Of het nu gaat om een tijdlijn of een set iconen; de samenhang tussen verschillende projecten en waarden wordt direct zichtbaar. - Draagvlak
Door een gezamenlijke beeldtaal te gebruiken, begrijpt iedereen de koers op dezelfde manier. Dit voorkomt weerstand door onduidelijkheid.
- Herkenbaarheid
De unieke iconen en visuals zorgen ervoor dat elk bericht over het traject direct herkend wordt als onderdeel van de nieuwe koers.
Transparant samenwerken: jij kiest wat past
Projectbasis
Werken aan een specifiek project met duidelijke doelen en een strakke deadline. Ideaal voor grote of eenmalige opdrachten.
Strippenkaart
Koop uren die je kunt inzetten wanneer het uitkomt. Perfect voor wisselend grafisch werk en flexibele inzet.
Abonnement
Een vast aantal uren per week, altijd mijn hulp binnen handbereik. Heb je continu werk liggen? Dan is dit de beste keuze.
Op basis van een tarief van € 85,- per uur (excl. btw)
Veelgestelde vragen
Verandering is zelden een rechte lijn. Daarom ontwerp ik roadmaps vaak modulair. Zo kunnen we onderdelen aanpassen of fases toevoegen wanneer de realiteit van de organisatie daarom vraagt, zonder dat het hele concept op de schop moet.
Na onze sessie ontwikkel ik de eerste concepten voor de iconen of de roadmap-structuur. We werken vervolgens in twee tot drie korte feedbackmomenten naar het definitieve resultaat. In plaats van passieve feedbackrondes zijn dit actieve checks, waarbij we checken of de visuele stijl de juiste snaar raakt bij de medewerkers. Zo gebruiken we deze momenten om het beeld steeds verder aan te scherpen.
Mijn proces is erop gericht om de druk op de afdeling te verlagen. Eén intensieve sessie om de route en de waarden te bepalen en twee of drie feedbackmomenten zijn meestal voldoende om een krachtig visueel fundament neer te zetten.
Zeker. Ik lever de iconen-set vaak los aan (bijvoorbeeld voor PowerPoint of Word), zodat jullie de beeldtaal zelf kunnen doorvoeren in de dagelijkse (interne) communicatie.